如果管理者想要加快这一进程，他作量。改变三角形的一侧意味着调整其他侧。这可以通过增加员工数量来实现，但这将导致成本增加。或者您可以减少工作量，例如，取消安装栏杆或排水系统。
Web 服务开发
该公司致力于软件开发——一种用于交付产品的移动应用程序。客户设定的期限为四个月，预算为100万卢布。开发团队详细研究技术规范，制 WhatsApp 筛查 定计划，并确定截止日期和财务框架。
Web 服务开发
资料来源：shutterstock.com
在对项目进行分析后，很明显，为了按时 制作一个简单的电动机 完成项目，需要扩大预算，因为需要更多专家参与，这将导致额外 500,000 卢布的成本。还有其他选择：你可以将项目延长一个月，或者更好的是，通过从最终产品中排除一些功能 巴西商业名录 来减少工作量。
商店开业
这位企业家计划开设一家零售店。关键是它应该在一个月内开始发挥作用。该项目预算有限：100,000 卢布用于装修，相同金额用于购买家具。由于资金有限，企业家必须自己进行修复。
他制定了行动计划并列出了必要的材料、工具和家具的清单。为了保持不同方面的平衡，企业家必须通过降低质量或内容来做出妥协。这可能意味着他不会进行复杂的装修工作，而只是简单地粉刷墙壁，对于家具，他会选择二手的而不是新的。因此，使用这种方法可以让您有效地管理预算和完成计划的时间范围。
下载有关该主题的有用文档：
清单：如何在与客户谈判中实现你的目标
关于“三角计划”的常见问题
了解项目三角的组成部分及其相互作用有助于以更少的资源支出更有效地取得成果。通过保持该模型各元素之间的平衡，可以随时确定以最小成本实现既定目标的最佳方法。