乍一看，铁三角结构，即三重约束体系，似乎并没有提供太多的自由。但是一旦你将它们应用到你的项目管理过程中，你就会发现这些工具可以帮助你更成功地完成项目。通过提前了解现有的限制和机会，您可以避免许多代价高昂的问题。
此外，铁三角可以帮助您选择软件来管理项目、组织流程和调整生产，以便您的团队能够快速开始任务。在此之后，任何成就的前景都将 WhatsApp 号码 向您敞开。
将其用于商业有什么好处？
此工具非常有用，因为它：
最大限度地降低风险；
确定优先事项；
优化资源配置；
设定明确的期望；
有助于改善控制。
他们犯了什么错误？
使用设计三角时的一些常见陷阱：
时间框架规划中的错误。例如，对员工无 高中科学实验：40种让学习变得有趣的方法 法完成的任务设定过短的期限，这会导致项目总体工期的增加。此外，还忽略了外部因素、任务之间的相互关系以及人员变动和解雇。
成本管理中的错误。预算不正确，没有考虑到 巴西商业名录 所有可能的开支项目。错过的风险（例如需要雇用额外的员工或意外的测试成本）可能会显著增加总体成本。
错误地估计工作范
围可能会导致严重的后果。例如，项目规模的增长和额外功能的引入，需要执行额外的任务以及进行规划阶段未考虑到的修改。
为了减少出错的机会，重要的是仔细设计项目阶段并考虑可能影响三角形每个元素的所有因素 – 时间框架、成本和质量。
在讨论项目时间表、质量和预算的变化时，项目三角图也将被证明是一个与客户争论的绝佳工具。为了在管理想法方面取得更大的成效，重要的是考虑该模型的原理如何在不同的产品开发技术中发挥作用。