问题无处不在，但有时，从沮丧到解决问题需要一点推动力。有时，曾经令人难以置信、令人愤怒的问题的解决方案就在绝望的另一边。复印机销售员萨拉·布莱克利只想穿上她最喜欢的白色裤子，而不露出内衣。沮丧之下，她用剪刀剪了一双旧连裤袜，一个价值十亿美元的创意诞生了。然而，世界并没有像萨拉改造连裤袜那样迅速地流行起来。
为了吸引其他人关注她如今家喻户晓的产品 SPANX 并为其买单，她使用了一些非常规策略。学习这些策略和其他一些策略有助于阐明您解决问题的非常规方法。当您从新的角度提出自己的想法时，您会获得关注、获得认可，甚至可以改变游戏规则。
1. 像老师一样思考
如果您是行业领导者，您很容易期望别人相信您说的话。但在商业领域，行话、狭窄的工作职责和缺乏意识使得获得认可变得具有挑战性。借鉴表现最好的教师的做法，将教学设计原则应用到您的教学方法中。
与你准备演示文稿的方式类似，列出你的目标，让信息接收者了解你的计划。承认他们可能会遇到阻力，以打破你的信息和他们的理解之间容易出现的障碍。这一举措让观众知道你花时间了解他们，并等待着答案。
像培训师一样精心设计您的信息，提供分步说明，尤其是在传达面向过程的内容时。使用多种媒介来表达您的信息，以吸引视觉、听觉和动手学习者。对于多步骤流程，屏幕录像机可以记录您想要传达的确切体验，从而减少混淆的可能性。通过使用真实示例展示您的想法，听众无需花时间熟悉概念。如果您的想法被接受，请将您的录音添加到您的培训库中并开始实施。
2. 使用动机访谈
沟通的关键在于了解接收信息的人的动机。 手机号码数据 你有自己的生活经历，这会影响你对世界的理解。对于 Sara Blakely 来说，这是她拥有一条无法穿的漂亮白裤子的令人沮丧的经历。她的动机是找到一种绕过这个问题的方法，即无法容忍的白色面料，从而找到解决方案，消除透视感。
带着好奇心来对待你的互动，在分享你的观点之前，先了解对方的观点。在 Sara 的情况下，这可能很简单，比如问别人上次穿白裤子是什么时候。这个问题很无辜，很可能会得到一个合理的答案，让人想起夏装或沙滩罩衫。再加上一些不合理的元素，既能吸引注意力，又能得到认同。接着问一个问题，让对方反应强烈，让他们措手不及。
萨拉可能会问，在选择裤子时，内衣的选择有多大程度上起到了作用。更好的是，她可以问人们是否喜欢知道每个人都知道他们的内衣偏好，而无需多加思考。带着一个迫使他们回答的问题回家，比如要求评分而不是回答是或否。这样，他们会想出自己这样做的理由，而不是你指导他们。
3. 向皮克斯学习
故事使信息引人入胜且令人难忘，您可以使用它们来表达任何挑战或机遇。运用您对信息接收者的了解来编写一个相关且可理解的故事。虽然故事与人类生命一样古老，但创作故事的任务可能会让人感到陌生。当您如此接近这个想法时，摆脱熟悉偏见可能尤其困难。
使用久经考验的公式，即商业领袖和电影魔术师所钟爱的“皮克斯宣传”。皮克斯宣传简洁明了，只有六行，将故事提炼到核心。它让人想起古老的童话故事，模板的开头与其他模板一样，“很久以前”，为观众设定了场景。后面的提示为想象留出了空间，并解释了发生了什么、发生了哪些变化以及当前的问题。
对你来说，这可能始于你公司的起源以及你 如何在 Windows 11 中通过网络共享文件 的创始人多年前创建它的原因。接下来，你会分享你如何服务于快乐的客户，但有一天，事情发生了变化，现在需要采取行动。这个引发事件就是你的非传统想法的来源，而皮克斯 Pitch 方法可以让它深入人心。在故事中阐述你的方法，解释它如何帮助你的公司克服障碍并取得领先。当你讲故事时，你通常会迫使别人采取行动。
定制您的信息以获得最高的成功率
了解一下听众接受你非传统想法的可能性。你是朋友还是新人，需要建立信任？集中精力融入听众的文化，确保你的信息得到传播。在演讲之前，研究、制定策略并练习你的方法，以建立肌肉记忆和信心。
与同事一起测试新概念和提示，并获取他 手机号码 们的坦诚反馈，以帮助改善您的演讲。将讲故事的艺术与激励性访谈和您所展示策略的互动示例相结合。调整、改进和定制您的信息，以与您的受众建立联系，并获得对您非常规问题解决方法的认可。