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与公司其他部门建立密切联 用引人入胜的开场白来跟进 系并找到共同点
销售总监的工作职责之一是与其部门的员工以及其他部门的员工建立密切的联系和良好的关系。这将有助于将部门的职能整合到整个公司的业务流程中。
销售部门不能独立充分 海地名单 地履行其职能。这是一个复杂设计中的螺丝之一。只有部门间互相协助、不断沟通，才能确保实现既定目标。但并不是所有人都理解这一点。有时部门经理被迫销售生产工人无法销售的产品。而这远非扰乱整个系统平稳运行的唯一问题。
销售总监负责建立其部门下属与其他部门员工之间的互动。所有这些都是为了增加销售额、赚取利润并提高组织在合作伙伴和竞争对手眼中的地位。
如果销售总监不能构建起一个相互合作的有效链条，那么团队就会因争吵、争吵和冲突而分崩离析。这将导致员工流失。新人不会融入团队，会各自为政，不会长期担任职务，然后就会集体提出辞职信。很多时候经理们离开前一份工作时都会提到这个原因。
为首席执行官和公司所有者制定战略决策提供支持
人们对总监寄予厚望，正是因为他了解特定情况下销售市场的真实情况。我们将始终听取他对这个问题的意见。毕竟，这些信息对于制定重要的战略决策至关重要。销售总监需要收集有关市场变化的信息，根据可用的输入数据进行处理，然后将研究结果传达给总经理和业主。