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不称职的销售总监的迹象

实践中，识别这个部门的优秀 您的营销自动化软件有多用户友好？ 经理非常容易——该公司的销售量在不断增长。然而，一个人在上任之前，并不总是清楚他是否会100%地做好自己的工作。

面试时，应聘者总想表现得比实际情况更好一些，并用一些夸张的语气描述自己的工作成果。并非所有雇主都能识破谎言或夸大的事实。

经过6个月的积极工作后，您可以 海地名单 判断销售总监的活动并得出一些结论。以下迹象可能表明您没有雇用最好的员工：

他太忙于报告了。

在面试过程中，你还应该询问应聘者计划如何汇报他所做的工作。由于这些文件数量庞大，其中大部分都是不必要的，而审查其余文件又会花费太多时间。最佳选择是几个明确的成功活动指标。

他看上去很不拘礼节，或者行为举止古怪。

由于商业总监的职责包括代表公司与合作伙伴进行谈判，因此他的外表必须得体，举止必须有尊严。

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他不想承担责任。

根据不言而喻的指示，销售总监有义务对其所负责的部门内发生的一切事情负责。这包括下属之间的所有冲突、他们的失败、错误和无能。管理者不能把自己的责任推给下属，不能因为某些原因而避免与自己不喜欢的客户合作，也不能因为个人分歧而解雇员工。