经理需要与销售主管讨论他个人访问零售店的日程安排。每周需要几次访问这些点，总结观察结果，然后向管理层报告结果。应特别关注那些销售情况特别好和特别差的物品。我们不能忘记那些最近开业的店，它们需要有能力的开发和良好的广告来提高销售额。
他没有很好地组织与采购部门的互动。
销售总监有义务确保其负责 土耳其手机号码 的仓库有所需数量的待销售货物。如果销售不景气且买家对产品不感兴趣，那么购买所投入的资金将无法挽回地损失。相反的情况是，当顾客非常关注所售产品，但仓库中却没有更多产品时，也可能造成财务损失。
公司负责人必须向董事解释，控制 我们的魔术漏斗现已完成 这种情况是他的责任。它介绍了与采购部门商定实施计划的规则。此外，您还需要提供预测销售的信息。
他对应收账款的工作重视不够。
是的，如果顾客有机会稍后再取货并付款，他们会很高兴。这将使该公司比竞争对手更具优势。然而，如果债务水平过高，公司的财务稳定性可能会受到损害。
需要对应收账款总额实行严格的 电子邮件列表 限制。财务经理应跟踪每个客户类别的信用，并将处理应收账款的效率水平添加到激励系统中。
他专注于解决紧急问题，而没有考虑公司的战略目标。
董事的计划可能只包括确保公司当前的利润，但他没有长期计划。
这也是一个很大的错误。为了防止这种情况，有必要定期召开会议，监控公司的当前状况，并确定所提出的战略任务的实施阶段。