疫情爆发之前，捷克共和国电报数据 一些企业主不愿将预算资金转移到数字营销上，而另一些企业主则更积极地将预算重新分配给数字营销
新冠疫情扰乱了许多企业，尤其是旅游和酒店业，许多企业不得不关门一年多。为了维持生计，许多企业转向数字营销，并实现产品和服务多元化。
例如，汽车经销商已转向电子商务来销售汽车，而不再仅仅依赖实体店。餐厅开始提供送货和外卖服务，而之前它们主要依赖顾客在店内就餐。
那些能够迅速适应疫情的企业，尽管遭遇疫情，但业绩依然保持稳定甚至有所改善。这表明，发展比停滞不前更重要。
无论当前的颠覆程度如何，持续创新都至关重要。没有创新，竞争对手就会抢占先机，因此请密切关注市场趋势和竞争动态。埋头苦干不是明智之举。紧跟数字化变革，做好行动准备。
此外，拥有数字营销部门的公司应该投资于敏捷项目管理，以便每个人都能轻松协作。初创公司的团队规模较小，系统更精简，更容易实现重大变革。
大公司可能难以保持灵活性，但拥有更多资源可以积极投资创建鼓励新想法和分享的环境。
为什么有些公司抵制变革
有些企业会因为风险因素而避免中断。改变旧的工作和思维方式可能很困难，人工智能如何改变营销这种潜
尤其是当特定的营销趋势处于早期阶段时，适应它似乎风险大于其价值。
其他人无法选择将稀缺资源投入到营销以外的领域，而是依靠能够可靠地产生收入的传统销售和营销实践。事实是，一些数字营销趋势可能是短暂的，不值得付出努力，尤其是当人们将投入的时间和金钱与投资回报率进行比较时。
总体而言，在疫情爆发之前，资源向数字营销的转移已是不可避免的，而新冠疫情只是加速了已经存在的趋势。对于大多数企业来说，这是前进的方向，因为颠覆通常会影响整个公司文化。
。疫情过后，这些公司也意识到，要跟上竞争对手的步伐并推动销售，就必须更加注重数字营销。
好消息是，即使企业不愿意做出改变，仍然有可能实施。对于数字营销来说，小步骤可以发挥很大的作用。
为什么有些公司抵制变革
聘用合适的人才至关重要，在此添加您的标题文本 同时还要鼓励他们尝试新事物并不断改进。那些不考虑员工想法的公司注定会长期失败，即使他们现在很成功。
其中一个最显著的例子是 Blockbuster，该公司在 21 世纪初达到顶峰，但由于未能适应不断变化的零售格局，于 2010 年不得不申请破产。流媒体的兴起巩固了它的失败。在 Blockbuster 还是一家初创公司时就决定不与 Netflix 合作，这表明其领导层缺乏未来愿景。
选择好奇而不是谨慎的公司，尤其是在数字营销领域，正在为自己打开更多的可能性。企业领导者需要评估他们当前的战略是否有效，或者是否需要更新和更广泛地审视。接受变化，特别是如果它不是公司的 DNA，可能是一个挑战，但对于那些选择这样做的人来说，回报是巨大的。