在初创公司的早期阶段，你需要身兼数职——创始人、营销人员、产品经理，可能还需要办公室 IT 人员。但问题是：你不需要独自处理所有事情。明智的做法是引入部分营销人才。
考虑聘请自由职业者
承包商，甚至是兼职 CMO，以获得专业知 阿富汗手机号 识，而不必过度分散精力和支付高昂的薪资开销。例如，您可以聘请内容撰写人来处理博客文章，或聘请付费搜索营销人员来设置 PPC 活动。
“对于初创公司来说，聘请全职 CMO 并不总是最好的选择。相反，可以聘请增长营销人员或需求生成营销专家，以及兼职 CMO，”兼职 CMO 兼创始人 Katya Bovykina 表示。“这样，您将开始获得战略营销指导并部署有效的营销策略，而无需立即聘请全职 CMO。”
需要考虑的关键角色：
- 分数 CMO
- 增长营销员
- 自由内容作家
- 付费搜索营销商
- 社交媒体营销人员（承包商）
查看我们的网络研讨会，了解您是否需要 CMO。
2-10 名员工（早期创业公司）
虽然团队规模虽小但正在不断成长，现在是时候开始增加一些专门的营销力量了。
您需要能够身兼数职的营销人员——在社交媒体策略、内容创作和绩效营销之间随时切换。一两名营销通才可能会带头，涵盖所有基本职能。当然，他们仍然需要依靠自由职业者或代理机构来完成 SEO 优化或图形设计等专业任务，但团队的核心是内部人员。
这种设置可让您覆盖很多领域而不会超出预算，同时为您在成长过程中扮演更有针对性的角色奠定基础。
需要考虑的关键角色：
- 营销通才
- 社交媒体经理
- SEO 营销人员（自由职业者）
- 平面设计师（自由职业者）
- 电子邮件营销员（兼职）
11-100 名员工（扩大规模）
现在您正在扩大规模，是时候建立 创始人访谈系列#33：eCapital Advisors 的 Matt Frederick 一支更加专业化、更具战略性的团队了。
第一个重大转变是什么？分而治之。不要让一个人同时兼顾多个领域，而是聘请专家负责关键的营销职能。例如，内容营
需要考虑的关键角色：
- 内容营销人员
- 付费搜索营销商
- 营销运营经理
- 产品营销人员
- 程序化营销经理
- 增长营销员
- 效果营销人员
- 公关/传播主管
- 品牌营销员
101-1000 名员工（增长和扩大）
在这里，部门结构很重要——每个部门都有明确的角色和领导者。您将组建专门的内容、绩效营销、品牌开发和数据分析团队，以应对日益复杂的 ws 数据库 营销活动并深入了解客户洞察。为了保持领先地位，您还需要引入先进的营销自动化工具，并高度依赖数据驱动的决策来确保一切顺利进行。
在此阶段，营销是企业增长战略的核心，与数字营销团队以及每个部门（财务、产品等）携手合作，确保整个公司都能感受到其影响。
需要考虑的关键角色：
内容营销总监增长营销员品牌营销员市场分析师 需求生成主管营销运营经理产品营销人员程序化营销经理 效果营销人员公关总监