Y公司：“低效企业”
销售经理成功进行了谈判，客户准备达成交易。为此，专家获取了他的详细信息，将其写在其中一个文本编辑器中，然后将其发送给公司的律师以起草协议。他还保存了客户的详细信息。他并不急于起草合同，而是按照到的任务。此时，经理处于“暂停”等待状态，不明白律师是否正在处理他的文件。他别无选择，只能定期打电话给同事，提醒他起草合同。这是商业缺乏透明度的一个明显例子：每个员工的工作内容只有他自 电话营销数据 己知道，而对于其他人来说，这些流程都是隐藏的。
最后，律师完成合同并将其发送给经理，经理再将其发送给商品/服务的购买者。在审计过程中，客户的律师发现了几个错误。例如，姓氏“Ivanov”保留在模板中，而没有将其更改为客户的数据。经过经理、律师等多次沟通，合同终于重新拟定并签署。
该付款了。经理将详细信息发送给会计 如何从 Medal 上的小部件中删除 Discord 音频 并说明发票的用途。沟通通过电子邮件进行。
当会计部门忙于准备付款文件时，经理决定查明他们应该根据合同交付给客户的货物是否有库存。仓库工作人员必须亲自到规定区域检查。他无法立 TG数据 即这样做，并承诺会再打电话过来。但他忘记了。经理提醒道。一个小时后，他收到信息说货物足够，可以发货。
会计部门正在开具发票
专家等了他近半天的时间，不时提醒他有关自己和客户的情况。最后轮到这位经理的文件了，会计部门准备好并交给他。但问题是产品名称不正确。经理根据记忆写下了客户需要支付的具体金额，但在数据库中，这条信息的输入方式却不同。需要重做。因此，两天后经理向客户发送了合同和付款发票。同时，他要求对方在转账完成后再打电话，因为他从公司会计那里获取这些信息要困难得多。
接下来，客户必须来到仓库领取货物。会计部门准备运单和发票，快递员每天将其送到仓库，以便买家到达时所有文件都已准备好。无法保证买家会准时到达或根本不会到达，因此这些文件就被闲置了。