帕累托分布，有时也称为“80-20 规则”或“20-80 方法”，是一种通用的优先级排序技术。报告指出，在许多领域，大约 80% 的成果来自于 20% 的努力。该理论最初由经济学家维尔弗雷多·帕累托 (Vilfredo Pareto) 提出，并由约瑟夫·朱兰 (Joseph Juran) 在 20 世纪 40 年代推广，如今在劳动力管理领域引起了特别的共鸣。
确实，在管理具有多项任务的项目时，确定优先级至关重要。因此，理解和应用帕累托法则可以让您更好地确定优先事项并优化资源。然而，在日 面向未来的电子邮件营销：领先于监管变化 益苛刻的工作环境中，Monday Work Management 通过识别并集中精力于影响最大的任务，提供了一种创新的方法来最大限度地提高工作效率。
在本文中，我们将对帕累托定律进行简单的定义，并通过帕累托定律在项目管理中的应用示例，了解其工作原理、优点和缺点。然后，我们将探讨如何将帕累托法则融入到您的日常工作管理中，以取得更好的效果，同时减少不必要的工作量。最后，我们将看到周一工作管理如何帮助以具体和战略性的方式应用帕累托法则。
首先
什么是帕累托定律？改善工作管理的
帕累托定律，也称为“80-20 规则”、“关键少 机器人卡车将在全国范围内行驶 数定律”或“要素稀缺性原则”，是一种普遍的分布定律，该定律指出，无论考虑何种现象，80% 的后果仅源于该现象的 20% 的原因。
因此，该原则假设任何现象的后果和原因之间自然存改善工作管理的在不平等的分配。然而，帕累托定律并不要求严格按照字面意思去理解。 20 和 80 这两个数字根据领域的不同而有或多或少的变化。但它却具有普遍价值。
因此，20-80 方法可以应用于人们 比特币数据库美国 的日常生活以及工作中。例如在日常生活中：
- 我们只使用了80%的物品，
- 我们 80% 的人际关系来自 20% 的朋友。
帕累托定律应用于工作世界时指出：
- 在商业领域，一家公司 80% 的销售额来自其 20% 的产品或服务。
- 在客户关系管理中，20% 的客户创造了公司 80% 的利润，
- 在库存管理中，20% 的资源负责 80% 的营业额，
- 在软件开发中，80% 的错误来自 20% 的代码。
因此，将帕累托定律应用于工作世界，可以快速地将项目次要要素的重要元素形象化。事实上，通过 80-20 规则，我们可以有效地选择项目的改善工作管理的优先要素，以便专注于影响最大的任务，同时将不必要的任务搁置一旁。
首先
帕累托定律的起源
该原则最初是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托在 19 世纪末研究了意大利和其他欧洲国家的财富不平等问题后提出的。然后他观察到，无论观察哪个国家，财富分配都遵循类似的曲线，尽管财富分配因国家而异。然后，他推导出一个分布定律，并将其转化为数学公式。
随后，在 20 世纪 40 年代，罗马尼亚裔美国质量科学家约瑟夫·摩西·朱兰重新利用了这项工作，开发了他所谓的“帕累托法则”。然后它规定，某一特定现象的约 20% 的原因将产生约 80% 的总后果。
应用于工作管理，我们明白，当我们使用帕累托定律来计划和确定工作优先级时，我们可以将更多的时间和精力投入到对最终产品影响最大的高优先级任务上。