，并确保创建一个空间来获取反馈并鼓励相关人员，无论他们的薪酬等级如何。您还需要注意工作场所的“不成文的规则”——当有人批评时会发生什么？他们的话被听取了吗？被认真对待了吗？被炒了？被嘲笑了。这种情况会改变吗？如果您不花时间在文化上支持它，那就没有意义了。
这是定义和践行一套公司价值观非常重要的众多例子之一。在 UpBuild，我们的两个价值观是透明度和诚信，因此创建一种热情鼓励反馈的文化符合 10个关于作者博客的帖子创意 我们所说的我们想要做的事情。知道自己正在采取的行动得到了公司核心价值观的支持，可以鼓励人们冒险说出自己原本可能不会说的话。
避免权力孤立和集中。
在大多数初创企业中，只有一个人。他们已经在那里待了一段时间了，可能从一开始就在那里了，而且自成立以来业务一直很精简，所以他们在那里的时候身兼数职。他们可能帮助建立了公司运行的一些系统。无论如何，他们拥有一种产品或一块领土，这是“他 海外数据 们”独有的——没有其他人可以真正触及它，在某些情况下，也没有其他人知道他们用它做什么。人们知道的是，他们必须与那个人保持良好的关系，因为每当他们的工作与那个人在公司内的个人领域相交叉时，他们就需要对方的合作才能完成。就 SB Nation 的长篇博客而言，即使是那些表面上是编辑 Glenn Stout 的同事，也没有权力删除他所支持的文章，因为这是“他的”博客。
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此外，该团队分布在全国各地，这意味着他们使用电子邮件和 Slack 的组合进行沟通。斯托特说：“我第一次听说 Slack 的时候，根本不知道它是什么。后来，我们接到了必须使用 Slack 的命令。我必须弄清楚它到底是什么。我偶尔会用它，但我更喜欢用电子邮件。”
我发现报告的这一部分非常有趣的一点是，斯托特缺乏对 Slack 的参与，这不仅使他与同事之间产生了距离，使他们不太了解自己在做什么，而且还给人留下了这样一种印象：他不受管理该组织其他部分的规则和期望的约束。
如果您认识到内部封地的形成（或知道已经存在的封地），请将其拆分成一些冗余的封地——不应该有人对您业务的某个领域拥有如此专业知识，以至于他们离开后无法继续开展业务。让其他人参与到项目中，强调跨团队协作和信息共享，并强制每个人都这样做。即使是表现最好的员工也不应免于遵守您为组织制定的政策和程序。
冗余建设还可以帮助防止 SB Nation 崩溃的另一个关键因素：通常决定文章是否发表的人，即编辑主任，正在休假。在他缺席期间，原本有另外两名编 俄罗斯号码列表 辑接手他的工作，但他们都不确定自己是否有权完成这篇文章。如果主要决策者休假，其他团队成员应该熟悉他们的工作，并且每个人都应该对他们缺席时做出决策的权力达成共识。