我们公司“AshimPrint”从事大幅面印刷和广告业助推器的居民制作。我们提供户外和室内广告服务，包括标牌、横幅、铣削、雕刻、织物印刷等。我们已经在哈萨克斯坦阿拉木图工作了 11 年。
AshimPrint 公司的历史是如何开始的？
我一开始是在类似企业担任多机操作员，每业助推器的居民天工作12-14小时。这很困难，而且没有足够的钱。在某个时候，我决定不再想为别人工作并开始自己的事业。我买了最少的设备并开始自己工作，然后吸引了朋友和熟人。他将赚到的钱全部投入到开发中。
一路走来，你克服了哪些业助推器的居民困难？
主要的挑战是管理一个由业助推器的居民家人 国家代码 +595，巴拉圭电话号码 b和朋友组成的团队。这影响了工作效率，因为影响亲人并要求他们遵守纪律并不容易。我们也没有清晰的架构和流程，导致公司的管理和发展变得复杂。
贵公司近年来发展如何？
当我加入 Business Booster 加速器时，该公司正处于倒闭的边缘。我们既没有使命，也没有清晰的结构。旧的网站和无效的内部流程不利于发展。在加速的第一阶段，我们制定了公司的使命：“为我们的客户提供促进其业务的最佳机会。”我们开业助推器的居民始关注服务和客户的质量、他们的忠诚度和一致性。
您在加速器培训过程中实施了哪些改变？
我们全面更新了网站，在社交网络上建 什么是网站构建器？全面指南 立了宣传，并开始积极参与招标。引入了新职位，例如生产经理和销售经理。我们优化了流程，提高了产品质量业助推器的居民。我们还为所有流程制定了说明和规定。建立协调会议制度，建立计划授权制度。我们现在对所有生产流程都有明确的说明。我们还通过租用额外场地来优化工作流程并扩大产能。
这些变化对公司业绩有何影响？
11 个月内，我们的收入增加了两倍。员 btc 数据库 工人数从22人增加到30人，现在所有员工业助推器的居民都按照明确的KPI工作。我们开始赢得主要招标并与可口可乐和百事可乐等公司合作。感谢授权和新工具的引入，我现在负责处理战略问题并协调公司的工作。
在加速过程中您还面临哪些其他挑战？
最大的挑战之一是吸引外部资本。此前，我为自己完全用自己的资金创办了一家企业而感到自豪。但为了满足可口可乐和百事可乐等公司的大订单，我们需要额外的资源。这并不容易，但由于加速器的支持和Alexander Vyso业助推器的居民tsky的建议，我意识到吸引投资是业务增长的正常做法。
您如何改变团队管理方法？
我们解雇了所有有毒员工并聘请了新的专业人员。现在团队里没有亲朋好友，纪律性和效率都显着提高。我们还引入了基于 KPI 的激励体系，业助推器的居民鼓励员工提高工作效率。