特别是如果您有多个广告渠道 – 例如，Google 和 Facebook。如果比较CPA（每个申请的成本），很容易陷入陷阱。
例如，在建筑行业，每 10 个 Google 广
告请求中，会有 7 个客户了解他们想要什么，并且会有 5 到 6 个客户会购买。在社交网络中，转化情况会有所不同：每 10 个应用程序中，只有 3 个会成为真正 厄瓜多尔资源 的客户。在 IT 或营销领域，情况可能会更加困难：
- 在 Google Ads 中，每 10 个应用程序中，有 5-7 个了解他们的需求，3-4 个传递价格，2-3 个成为客户。
- 以Facebook为例，可能有30个应用程序，其中只有10个是真正的，最终只有一个成为客户。
如果只看应用程序的成本，Facebook 的利润似乎要高出 2 至 5 倍。但如果你经历整个漏斗并计算处理请求、提醒和谈判所花费的时间，情况就会发生变化。
因此，在比较渠道的时候，不要计算CPA，而是要计算吸引客户的实际成本。并询问销售部门各个渠道的转化情况。
扩大最佳营销活动的规模并设定资金消耗率
目前，Google Ads 并不遵循“增加资金-获得更多销售”的原则。您可以增加预算，Google 将花费数周时间“学习”和测试新的受众。
正确的做法是留出 2-3 个月的时间用于扩展，甚至更好，立即留出一定的预算储备用于测试。
例如：增加预算，获得稍微 瑞典商业名录 多一点的转化，但成本更高。如果进一步提高，出价也会提高，但仍在正常范围内。如果现在添加更多，当广告变得无利可图时，您就会进入“红色区域”。
效率下降了，最好及时“回滚”。请记住，这个预算“上限”并不是静态的。这取决于市场、竞争对 阅读时间： 4 分钟 手和季节性。因此，在扩展时，要注意效率，不要害怕退缩。