分类过程通常会在每个地区产生一个大大精简的两到三个优先问题清单，这些问题代表了具有战略影响的问题，而且该部门也可以采取措施：这些问题既对民众很重要，又可以由我们在有意义的时间范围内和现有资源内解决。
在最后的审计阶段，该单位将针对这些优先问题审查其所有活动——发展支出、安全工作、关键领导人的参与、针对高价值目标的直接行动、合作与指导、情报收集等。在许多情况下，首次进行这种运营审计的单位发现，他们的努力被浪费在解决大量无关紧要、无法解决、需要太长时间或需要太多资源的不满上。他们还经常发现，随着时间的推移，同时处理多个不满的尝试既提高了社区的期望，也令社区失望，导致当地居民心目中的信任度下降。审计过程允许单位将努力转向确定 斯里兰卡手机号码 的优先稳定目标，并开始重建当地伙伴关系。
调整这一努力的方向需要组织起来才能
取得成功：该单位可以围绕确定的稳定目标组建猛虎组，而不是按照 LOO 各自为政。这是通过组建多学科稳定小组（“刺杀小组”）来实现的，每个优先问题都由一个小组负责，每个小组由一名负责人负责跟踪和处理该问题。
参谋部门为这些刺杀小组做出贡献，就像他们在任何综合规划流程中所做的那样——该单位不是为安全、发展、法治等设立单独的团队，而是针对每个已确定的冲突驱动因素（例如，腐败的分区长官、有影响力的塔利班当地法庭或有能力的炸弹制造小组）组建一个团队，并从安全、发展、法治、基本服务和情报部门中为每个问题团队分配一名代表。
这并不是唯一可行的方法。例驻坎
大哈的加拿大部队最近在其关键的“村庄方法”中取得了相当大的成功，他们使用专门的突击队，重点处理坎大哈市主要叛乱分子通道两侧关键地方地区确定的优先申诉。无论采用哪种方法，关键是部队应该对其负责区域内冲突的主要驱动因素达成共识，组建一个统一的问题小组来处理每个驱动因素，并让一个人负责处理每个问题。Lim)是卫斯理大学政府学助理教授，著有《反智的总统》一书。该书通过采访 40 多位总统演讲撰稿人，探究了 200 年来总统与公众沟通能力的持续下降。他的博客地址为www.elvinlim.com 。点击此处查看林之前的 OUPblogs 。
2009 年 9 月，斯坦利·麦克里斯托将军在伦敦的一次演讲中主张增加驻阿富汗的军队数量。当时他的做法是过分的，而上周他在《滚石》杂志上嘲讽奥巴马政府的多名重要官员的做法同样过分。但如果总统坚持担任总司令，他应该知道，他的将军们的不服从即使不是必然的，也是受到鼓励的，而如此公开地解雇麦克里斯托并没有什么好处。
麦克里斯特尔将军被解职一事凸显了美国政治中的军事亚文化——我们对军事事物和人员的尊重。甚至连总统本人也 新加坡电话列表 很少承认的是，这种文化始于宪法中的三个特定词——“总司令”，这在我们这个共和自治时代是不合时宜的。
士兵在军队中新兵学到的第一件事就是他/她不会思考。一个有效的战争机器需要无名无姓、挂 监控推动零售成功的数据 着狗牌的士兵的完全服从，而不是公民的反思判断。军队与这样的君主制很相配（正如人们所说，战争是国王的运动）。在军衔阶梯的每一级，下属对上级都完全服从。所有权力都集中在国王身上——他是唯一有思想的人。