让我们列出雇主在雇用助理时常犯的错误：
- 仅根据推荐选择员工
如果另一家公司的经理或员工向您推荐了一位能够有效担任业务助理的人，这并没有多大意义。很有可能他没有完成你希望他做的任务。
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低估个人面试的重要性
您将与助手保持持续互动。重要的是员 最近的手机号码数据 工要符合你的心理特征。人力资源经理可以负责编制合适人员名单，但个人面试应由直属主管进行。
- 淡化工作的复杂性
经理的业务助理必须在面试阶段就了解对 难以识别关键技能，忽视雇主品牌 他的要求。周末工作、晚上完成任务、增加工作量——所有的陷阱都需要与他讨论。
- 不要测试
助手可以告诉你关于他自己的任何事情，所以你 克罗地亚商业指南 需要给他提供一个测试任务。这样你就能知道他是否真的有技能。
- 忽视入职流程
员工必须适应新的工作条件。他必须融入团队并了解工作期间对他的要求。在最初几天不要让你的助手负担过重。最好逐步增加专家的职责范围。
关于商务助理的常见问题
经理什么时候开始需要助理？
如果您需要在时间紧迫的情况下提高个人效率，那么值得聘请一名助手。这样，您就可以摆脱日常任务，专注于更重要的活动。但如果他还没有什么事情做，那么商务助理的职位就变得多余了。不要仅仅因为成功的经理这样做就雇用某人。