企业教育咨 您听说过公司里的企业教育咨询吗？了解什么是企业教育以及这种商业教育如何有助于提高团队的生产力。
如果您对这个主题一无所知，或者正在寻找更多信息来实施您的业务，那么您需要阅读这篇文章。
激励和吸引员工，创造一个具有清晰直接沟通的透明的组织氛围，对所有公司来说都是一个挑战。当他们取得成功时，他们开始将合作者视为伟大的盟友。
但是，人员管理中还有另一个极其重要的因素，除了提高员工满意度之外，还可以提高生产力：企业内的企业教育。
它除了为员工提供个人激励之外，还使培训面向公司实践，实现双方互利。
在本文中了解有关企业教育咨询的所有信息，以及它如何有效地提高您的团队的业绩！
什么是企业教育？
企业教育的主要目标是培养公司员工的技能和知识管理，作为一种人员管理实践。从而有助于企业按照既定战略实现可持续增长，并构建组织知识。
企业教育不仅仅局限于对员工进行具体的技能培训和个人范围的 土耳其 電話 教育，而是力求将这种培训与企业的战略相结合，从而不断形成组织的知识，并使之物化。
换句话说， 例如，企业教育咨询公司根据业务特点并着眼于长期情况，为公司员工提供有针对性的培训。
这样，获得的知识将被整个公司吸收，而不仅限于个人。
这直接影响公司的生产力、销售流程的构建和组织的竞争力。
因为它是一种无形的投资，但竞争对手很难复制。
之所以会出现这种情况，是因为这种商业教育与知识管理直接相关，这意味着每个参与者都参与学习构建过程并成为知识的持有者。
商业教育中的知识管理
知识管理，英文名称为knowledge management，是企业中组织和系统化知识的创造、转移和形式化的过程。
通过管理这些知识，组织可以以更实用的方式规 为地创造出高绩效的形象 范其流程，包括销售流程。这可以优化您的资源并提高销售效率。
此外，通过投资智力资本（无形要素），它可以提高竞争力并在市场上脱颖而出。
知识管理的目的是将隐性知识配置为显性知识。
对于野中和竹内来说，这种转变是通过个体之间的互动而发生的，分为四个阶段：
- 社会化
- 外化
- 组合
- 内化
在人与人之间的社会化中，存在着隐性知识的交流；当这种隐性知识以某种方式外化并变得明确时，就会发生外化。
结合起来，有一个对显性知识进行编码的过程，例如，转化为手册。在内化过程中，循环得到更新，并且这种物化的显性知识经过新的内化过程，并成为获得该内容的人的隐性知识。
投资知识管理对公司来说非常重要，因为它是建立组织标准和构建内部知识流程的一种方式。
这有助于员工学习并优化内部开展的活动，从而提高流程的生产力和效率。
投资企业教育的 5 大优势
- 员工更加满意、更有动力
- 提高生产力
- 技能发展
- 提高竞争优势
- 有效的知识管理
现在您知道了投资企业商业教育的 whatsapp 号码 好处，您可能想知道如何去做。
让我们来看看？
如何选择企业教育咨询公司？
近年来，人才发展领域发生了一些变化，影响了选择合作伙伴企业教育咨询公司的标准。
这就是为什么我们从人力资源角度为您汇总了一些行动，在分析您的业务伙伴的选择时应该注意这些行动。
我们走吧？
扩大教育咨询服务范围
近几十年来，巴西的学习解决方案市场急剧扩张。
今天，我们可以说，咨询和输配电供应商这个极其多样化的行业提供了充足的供应。
企业教育提供商在公司中的细分
供应商的多样性使得该行业的专业化可能性更大。
因此，为了提供更加定制化的“产品”，一些企业教育咨询公司选择专注于特定的领域（销售、财务、战略……）。
对于有特定培训需求的公司来说，没有什么比评估专家的解决方案更好的了。
多样化的企业教育解决方案
除了市场的扩大和细分之外，可用的解决方案类型也成倍增加。
除了研讨会和讲习班等面对面的教育解决方案外，还出现了其他方法，例如：“混合学习”，即混合学习模式，是一种趋势。
一次性和持续性的计划。社交网络、LMS 平台、电子表格甚至智能手机的技术使用开始融入到学习过程中。
一些咨询公司专门研究在职开发方法。
人力资本作为竞争优势
企业意识到人力资本是与竞争对手的最大区别，因此优先将培训和技能开发方面的投资作为业务增长的杠杆。
并且同时监控培训投资对业务绩效的回报。
人力资源领域更加突出
结果压力增加了组织对人力资源领域的关注。
如果说以前要求HR讲“人”的语言的话，那么现在HR还必须了解和掌握结果的语言。
要做到这一点，他们必须了解营销理念、市场定位、贡献利润、利润、投资回报率，并且能够轻松地讨论公司的主要业务指标。
最后，最大的挑战是：将技能发展与KPI（关键绩效指标）关联起来。
通过规划学习路径，确保员工发展转化为企业成果。
为了防止这种情况发生，负责 T&D 问题的决策者必须明白
真正的学习是能够改变参与者的行为，从而提高业务绩效的学习。
除此之外的任何结果都会使公司的投资变成“学习废品”。
因此，为了确保您的培训投资不会变成浪费，选择教育咨询公司的首要因素就是他们对您的业务和市场有深入的了解。
咨询公司必须与您一起确定支持您公司竞争优势的主要驱动因素，并将它们正确地转化为技术和行为技能。