安静的辞职者表示，他们感 创造一种进步 觉自己没有受到经理的赏识。问问自己：您最后一次向团队提供积极反馈是什么时候？
如果您不记得某个时间，请将识别作为今后的常规习惯。首先，请考虑以下问题：
您的团队本周完成的一件事是什么？谁为其成功做出了贡献？
谁领导了最近的一个项目？
最近某人处理某种情况的方式让您钦佩的一件事是什么？
您如何看待团队中某人的专业成长？
这对你的团队来说是艰难的一周吗？有人如何克服他们所面临的挑战？
向您的团队展示他们的 玻利维亚电报放映 努力不会被忽视。一点点的认可可以起到很大的作用。将感激之情融入您的日常生活中，例如一对一会议、在 Slack 频道中发帖和团队会议。
艾丽西亚·约翰斯顿 (Alicia Johnston)
分享的 Slack 消息的屏幕截图，赞扬她的团队
除了日常认可之外，您还应该投资于直接下属的长期职业成功。为您的员工提供提升技能的机会并为他们提供晋升途径，否则他们可能会在其他地方找到他们。使用组织的内部招聘计划帮助他们获得新的职位和晋升。
Sprout Social 首席营销官杰米
吉普林 (Jamie Giplin) 表示：“我们定期与我们的职能经理进行核对，以确定适合我们已经发布或计划在未来添加的职位的后起之秀。让您的职能经理随时了解您的路线图，以便他们在需要发布新职位时能够识别出表现出色的团队成员。”
3. 鼓励您的团队不插电取力器
要求员工在 PTO 期间工作或迟到/早到（ 波利萨里奥案：欧盟基本权利对欧盟贸易政策重要吗？ 没有额外补偿）似乎没什么大不了的。您可能人手不足或正处于旺季，需要额外的帮助。
然而，不给你的团队足够的时间充电最终可能会导致倦怠和安静退出——这会损害生产力。相反，鼓励您的员工休息和不插电的休假时间。新数据显示，尝试每周工作四天的公司报告称，员工产出有所提高，工作与生活的平衡也得到了改善。为您的团队提供更智能地工作的工具，而不是延长工作时间。
作为领导者，同理心是最伟大的超级英雄。请记住，您的直接下属（以及所有同事）以人为本。规划您的团队需要的心理健康日、病假和休假时间。不要忘记以身作则，也不要忘记休息几天。
4. 主动提供并寻求反馈
提供反馈可能会让人感到不舒服。通过让它成 贝宁领先 为你团队的常规仪式，你可以让它看起来不那么可怕，同时培养一种成长和真实的文化。
通过定期主动提供和征求反馈，您可以创建一个安全的空间，以便就带宽和文化问题进行公开交流，这些问题是安静戒烟者的常见痛点。
提供建设性的反馈需要诚实、同理心、谦逊和学习心态。为你的直接下属树立这些特征，避免做出防御性反应。