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PPR 目标管理方法
团体绩效评估体系的内容有助 为什么品牌提及很重要 于揭示特定例子的描述。会议召开程序：
已选出一名协调员。
员工按照之前概述的 OKR 展示自己的成就。
其余会议参与者轮流向员工提出澄清问题。答案应该简洁但清晰。
接下来每个人以任意形式对演讲者给出评价。
协调员让发言的员工有机会对 短信列表 这些结果进行评论。
通常，该算法会由特定公司中的其他元素进行补充。 PPR 可能会与“360 民意调查”混淆，但这种混淆并不完全有道理。 PPR 假设只有公司员工参与讨论，不涉及第三方合作伙伴。
PPR 目标管理方法
系统优点：
您可以获得对自己成就的客观评价。反馈可以帮助您重新审视问题并提出新的解决方案。同时，也不存在信息泄露到公司外部的情况。
系统地实施PPR有助于在团队中营造信任的氛围。可以说，对于员工来说，管理层的评价已经不再重要，同等地位的同事的意见变得更加重要。而且，向他们隐瞒工作中的错误往往更加困难，因为实践专家比主要需要进行战略规划的经理更了解具体问题。