确定结果、有任何问题。
然而，使用 SMART 方法也存在一些困难：
当无法在公式中包含目标管理指标 美国电话号码查询个人信息 的具体值以清楚评估其可行性或不切实际时，必须为此使用额外的公式，但选择公式可能很困难。
使用冗长的表述是极其不可取的。
定义一个目标以使其完全满足所有 SMART 要求是十分困难的。
人们可能会对不需要付出努力或调动资源就能实现的结果关注不够。因此，问题甚至失败往往在这个方向上出现。如果目标显然与员 设置自动回复 工的能力不符，那么这也会起到打击员工积极性的作用。
SMART系统已经成为管理者的标准，帮助管理者提高管理效率，更清晰地划分工作重点，合理任命责任人并分配责任。
请注意！所需的结果可以有不 短信列表 同称呼：目标、指标、结果。无论其名称为何，在所有情况下，这种成就都必须符合 SMART 标准。
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OKR-目标管理方法
SMART目标管理是实现有效管理的常用方法。但他并不是唯一一个。近年来越来越受欢迎的另一个系统是 OKR。据信它是由英特尔公司发明的。随后它被 Google、Oracle、LinkID、Twitter 所采用。
这一原则的本质是，单个员工在给定的时间段内设定几个优先事项。对于每一个目标，我们定义了不超过 5 个标准，以便我们评估其实现情况和履行程度。
该方法的一个有趣特点是需要设定难以实现的目标，并需要调动员工的技能和力量。如果计划完成了70%，那就是成功。如果达到了100％，这并不意味着效率极高，而是目标太容易实现，而且实现目标并没有带来高质量的效果。