够看到最大增长和创收潜力的领域。
适应当地趋势：安利的新“美丽生活”战略凸显了安利对中国不断变化的消费者偏好的响应能力。
战略重点多样化：他们的整体方法表明与消费者有更深入的接触，并致力于满足他们的多方面需求。
6. 经销商赋能技术
分销商是任何直销业务的重要组成部分，因此他们是制定增长战略的关键驱动因素。在这里，分销商支持技术通过为分销商提供他们 手机号码列表 有效地开展核心活动所需的技术工具和资源，帮助分销商简化任务。
示例：康宝莱增长战略
康宝莱增长战略的第二步是投资分销
主要见解：
分销商可扩展性：实施前端技术可使分销商在不影响质量或性能的情况下扩大其覆盖范围和生产力。
增加分销商与客户的联系：技术永远无法取代分销商，但可以通过更有效地管理业务和释放他们的时间来支持他们，使他们能够专注于与客户建立有意义的个人关系。
增强客户体验：让分销商更加专注于与客户的高价值互动，为他们提供高接触体验，并增强他们为组织带来的独特价值。这可以带来更多销售和可持续业务。
7. 战略伙伴关系
战略合作伙伴关系包括与相关行业的其 质产品，建立并维持稳固的客户关系，并清晰有效地传 他公司合作以扩大业务运营。这可能涉及合作开展项目、联合品牌或建立密切联系。这些合作伙伴关系可以快速获得新产品、新技术或客户群。对于想要打入新市场或扩大产品供应的企业来说，这种策略非常有效。
示例：Sunrun 增长战略
Sunrun 是一家通过订阅服务提供清洁能源的顶级供应商，它与全球家居装饰零售商 Lowe’s 合作，在全国数百家 Lowe’s 门店提供太阳能和储能服务。Sunrun 推出了更新试点、电池改造和独立储能等举措，以提高客户价值、建立长期关系并扩大其覆盖范围。因此，这种新的零售合作伙伴关系开辟了新的增长途径。
主要见解：
丰富的合作伙伴经验： Sunrun 强大的合作伙伴关系使其成为成长型行业新参与者的首选。
资本高效增长：与合作伙伴共同努力有助于 Sunrun 简化市场进入和退出策略、降低获取新客户的成本并使太阳能更加普及。
扩大客户群：利用现有的合作伙伴网络，Sunrun 有效地将其影响力扩展到新的太阳能客户群体。
8.战略收购
策略解释：作为更广泛的商业目 俄罗斯号码列表 标的一部分，收购策略是指一家公司收购另一家公司以立即进入新市场、客户群或产品线。这里的基本思想是，通过合并，他们可以更好地合作——这被称为协同效应。这就像说 1 + 1 等于 3，因为合并后的公司比两家公司各自更有价值、更有效。与有机扩张的渐进过程相比，这种方法可以加快增长速度。