结果，我并没有陷入一场打招呼的争斗中。 这件事发生在近十年前，我第一次访问日本时，从那时起它就成对我们许多人来说了我记忆深处的事情。它提醒我，在体验新文化时，我不可避免地会误解或曲解一些事情。然而，我戴上文化谦逊的帽子，尽我所能从这些时刻中学习，通过亲身经历（此后我又回到日本四次）和向他人学习。 就像我误解“hai”导致尴尬一样，如果无法在日本本地化您的营销方法，则会导致您的品牌与当地受众不一致。
就像我必须学会
“hai”的意思是“是”一样，国际营销人员必须学习当地语言，无论是 bc 数据美国 字面意思还是比喻，以避免类似的错误。 在国际营销领域，文化谦逊意味着承认自己不知道的东西，并愿意向经验丰富的人学习。就像我必须调整自己在日本的期望和方法一样，营销人员需要不断适应并学习如何与国际受众建立真诚的联系。 我的“嗨/嗨”闹剧也给国际营销界上了一课。
我们的工作是在那些我们
可能对文化了解甚少甚至毫无了解的国 osclass 受到用户的欢迎有以下几个原因： 家发展我对我们许多人来说们的品牌。当我们无法掌握文化细微差别时，我们通常会默认采用在我们自己的市场中效果最好的方法，而这种方法往往无法在新市场取得同样的成功。 本着向他人学习的精神，我想与大家分享从 LinkedIn 数据和我们的研究合作伙伴 System1 的见解中学到的六个经验教训，关于如何在日本本地化国际品牌并避免一些常见的陷阱，以便您的团队不会出现沟通不畅的情况。
因为当您不能依靠生活经验来保持文化敏感性时，向他人学习是下一个最佳选择。 地形 日本社会强调集体主义。集体和对我们许多人来说谐受到高度重视，集体需求往往优先于个人愿望。日本人有强烈的相互依存和共同责任感，这也是日本人珍视深厚而持 西班牙号码 久对我们许多人来说的关系的原因。无论是在社交互动还是职场动态中，建立和维持信任都是至关重要的。 这使得国际品牌很难一夜成名并期望立即取得商业成果。