他所撰写的报告必须不带任何情绪。它们仅包含有关已完成的工作、当前结果和后续步骤的信息。如果销售总监开始表现出过度 泰國電話號碼格式 的情绪（为自己辩解、抱怨或哭泣），那么他的雇佣合同应该被终止。
销售总监工作中的关键错误
让我们列出销售总监所犯的主要错误，这些错误导致利润停止增长。我们还将提供如何消除错误的建议。
他不知道如何授权。
有些董事完全抛弃助理，亲自 利用营销自动化提高客户终身价值的策略 做所有事情，从安排会议到监督所有交易和谈判。他们不敢信任下属，因为他们相信只有凭借自己的头脑和双手才能完美地完成任务。
这是一个很大的错误。经理必须向销售总监解释，仅在初始阶段才需要他们进行全面控制。然后你可以将此委托给下属，而你可以承担更重要的事务。
他对销售经理太宽容了。
有时候，经理不能谴责一个已 海地名单 经错过几次最后期限且没有给公司带来任何利润的专家，更不用说解雇他了。
有必要向主管解释，确定下属工作质量有一定的标准，并且有开展评估活动的时间表，他有义务遵守。必须记录有关员工的所有信息。根据统计数据，必须立即清除团队中的累赘。
他无法控制定价。
为了实现高销量，主管们使出各种花招，包括对商品进行折扣。但必须记住的是，成本的降低必须严格定义。
需要向销售总监解释，他的职责包括为组织的所有类型的客户制定统一的定价政策。价格表必须经过管理层的正式同意和批准，任何降价或涨价也必须如此。
他拒绝“在田里”干活。
由于办公室工作量很大，管理人员经常放弃这类活动。正因为如此，他们失去了对市场情况的了解。因此他们无法按照既定的规则制定销售计划。