实施KPI时的工资计算
组织实施KPI之后，工资数额应该发生变化。在新的条件下，员工不仅努力遵循指示，而且努力取得高成果。这是因为工资分为两部分：
- 薪水。无论会支付。在执行KPI的时候，工资必须保持在同一水平，否则员工会抵制创新。
- 奖。它直接关系到工作的顺利完成。为了获 WhatsApp 号码 得该奖励，员工必须达到计划的指标。它的大小应该能提供良好的动力。
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通常会将奖金定为工资的几倍。恒定部 语或地标命名惯例的缩 分和可变部分的比例可以为30％至70％。
例如，一名专家的收入为6万卢布。其中工 尼日利亚号码 资1.8万卢布（30%），指标满额奖金4.2万卢布（70%）。如果该计划完成90%，员工除了工资外还将获得37.8万卢布（42,000*0.9），总计55.8万卢布。如果员工未达到完成计划的最低标准，经理可能会拒绝发放奖金。
接下来我们看一下，当有几个指标的时候，工资是如何计算的。首先，您需要指定计划数字。通常这些是最小值、最佳值和期望值。奖金数额由以下公式确定：
奖金部分= X * （KPI 1 的权重 * C + KPI 2 的权重 * C）
在哪里：
- X 是固定奖金金额。
- C是表征计划完成情况的系数。
- KPI权重是该指标在总体中所占的份额。它的计算方法是用 1 除以 KPI 的数量，或者由经理为每个指标设置。
例如，一名销售经理的工资为9万卢布，其中包括5万卢布的奖金。收入数额是根据两个关键绩效指标 (KPI) 确定的，每个 KPI 可获得 25,000 卢布。公司在计算工资时遵循以下原则：
- 如果完成程度不足80%，则系数为0；
- 当计划完成80-100%时，系数为1；
- 当超过标准时，该系数达到1.5。
11月份，该经理第一个KPI完成率达到70%，第二个KPI完成率达到105%。因此相应的系数为0和1.5。每个指标的权重为0.5。从这里我们可以确定经理的薪水：40,000 + 50,000 * (0.5 * 0 + 0.5 * 1.5) = 77,500 卢布。
每个月都会进行一次新的计算。对于某些类型的职位，还可以输入年度或季度指标。根据指定期间的工作成果，进行额外计提。