鉴于我们所见证的时代的快速发展，企业主必须跟上一切新事物，做好充分准备以适应并迅速应对时代的变化，避免坚持不考虑商业世界的发展和变化的固定计划。因此，实现企业目标的目标和关键成果的概念诞生了。 OKR策略是什么？为什么成功的公司会采用它？

目录：

• 定义目标和 C级执行名单 关键成果
• 目标管理与绩效指标的区别
• 为什么要使用目标和关键结果策略？
• 目标管理在企业中的应用
• 目标类型和关键结果
• 我们如何设定目标和关键结果？

OKR 是什么意思？

OKR 是一种用于准确定义您的目标 意大利乡村旅游：全家不容错过的计划 并衡量其结果、管理您的团队和推动您的公司发展的工具。您还可以将其应用到您的个人生活以及所有具有目标和可衡量结果的情况。

当企业需要在特定时间段内集中精力工作以取得有限的成果时，目标和关键成果可以照亮前进的道路、明确愿景，其目的是注重团队合作，将主要目标分解成更小的任务分配给团队，最终寻求实现主要目标。战略目标和成果的概念基于：

• 目标：目标阐明了公司实现长期成功的愿景和方法。
• 关键结果：结果是衡量对实现目标的承诺程度的工具。这些目标是否达到了预期的效果？了解这些结果有助于根据服务于主要目标的数据审查和修改计划，因为成功的衡量标准是实现主要目标，而不是与特定阶段或次要目标相关联。

OKR 和 KPI 有什么区别？

其实，OKR与KPI都是衡量企业成长发展的指标，虽然各自的方法不同，但为了获得最大的效益，必须将它们结合起来，相辅相成。下表说明了这两个概念之间的区别：

为什么要使用目标和关键结果策略？

目标管理除了能给您带来惊人的效果之外， 这 西班牙比特币数据库 方法还有许多优点，使其成为您规划目标的最佳选择，即：

• 灵活性

目标管理 (MBO) 是一种灵活的技术，不依赖于固定的年度计划。相反，它制定短期计划，评估结果，如果计划不令人满意且与主要目标的实现不匹配，则调整计划。