如果您决定在公司中采用目标管理原则，让我们来描述一下必须满足的关键要求：
应有条件地将员工分成两组。 美国电话号其中前者对业务流程具有决定性的影响；经济活动的主要方向和关键决策取决于他们的工作。对于他们来说，设定目标是必须的。第二类员工对公司的稳定性没有决定性的影响。
如果有经理的直接指示，他们可以设定目标。
必须尊重等级制度。在确定更高级别的目标之前，不应设定当前级别的目标。
下一阶段的目标是措施，这些 十个技巧：像冠军一样谈判工作机会 措施的实施对于实现上一阶段的计划是必要且充分的。
在实践中，通常使用两种目标设定选项之一——自上而下和自下而上：
如果指导方针是自上而下定 短信列表 义的，那么公司管理层就会定义关键指标，然后将其向下分发到所有部门和每个员工。这些指标概述了为每个部门和专家设定目标的限度。
自下而上的规划，就是让员工自己制定关键指标。然后由管理层进行讨论、调整，最终制定企业的总体目标。
通常来说，目标设定是自上而下的，但同时，下属也会向管理层提供反馈：
下级计划指标必须足够，以便其实施能够确保公司战略目标的实现。
每个参与目标设定的员工必须至少有一个自己设定的、与工作相关的目标，该目标的成功直接取决于他自己。
商人通常会设定KPI，以便通过目标管理为员工提供物质激励。同时，这种方法阻止使用任何这些系统作为非物质激励的方法。识别具有高发展潜力的员工存在困难。
目标管理需要高水平的管理工作，也需要管理人员对实施目标管理方法的最大兴趣。在任何大公司中，一些业务流程是由其他公司共同决定的。仅在某些特定区域推行新的规划体系并不会带来预期的效果。
当正在实施的政策没有包括重大业务流程时，很难期望其在其他要素中的使用会带来质的变化。这尤其导致俄罗斯对目标管理理念的信任度降低。在国内公司中，出现这种现象很大程度上不是由于心理特征所致，而是由于对确保这种方法的有效性所必须满足的要求缺乏足够的关注和采取形式主义态度。