PMM 职能通常与客户经理或广告活动经理重叠。这些角色是客户目标与代理机构创意工作之间的纽带，重点关注产品定位、广告活动效果和信 阿尔及利亚手机号 息优化。他们与媒体购买和分析团队合作，以微调广告活动并满足特定的客户 KPI。
关键角色
- 客户经理
- 竞选策略师
- 创意主管
- 市场分析师
如何组建 PMM 团队：按规模
组建 PMM 团队并非一刀切。这取决于您的公司规 物联网改变营销面貌的五种方式 模以及您处于发展历程的哪个阶段。无论您是一家兼顾多条产品线的大型企业，还是一家自力更生的初创公司，您的 PMM 团队结构都会随着需求的变化而变化。
企业
拥有大量产品和市场的企业往往拥有更专业的 PMM 团队。您会看到明确界定的角色，团队成员负责特定领域，如产品线、功能或客户细分。每个人都有自己的任务，并坚持完成。
关键角色
- 产品营销副总裁
- 产品营销经理 (PMM)
- 产品营销专家
- 销售支持线索
- 内容营销人员
- 增长营销人员
- 电子邮件营销人员
- 市场研究分析师
- 数据分析师
- 合作经理
成长期公司
对于处于成长期的公司，PMM 团队更加精简，专注于快速扩张。您可能会让员工身兼数职，处理从产品定位到客户获取等所有事务，而没有严格的角色界限。
关键角色
- 计划管理模型
- 营销运营专家
- 内容营销人员
- 增长营销员
- 客户洞察分析师
- 销售支持专家（可选）
初创企业
在初创公司中，PMM 团队通常只有几个 ws 数据库 人，有时甚至是创始人处理所有事情。敏捷性是关键，重点是快速推出产品并制作正确的信息以建立至关重要的第一批客户群。
关键角色
- 营销通才或创始人
- 内容营销人员
- 增长营销人员（可选）
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