他们认为营销是一种开支，一种必要之恶。这种心态需要改变。 BB 营销人员是时候重新 值得注意的是思考他们如何看待自己的角色以及如何与高管沟通了。您只是在支持销售，还是在推动收入增长？您是否沉迷于点击次数和展示次数等虚荣指标，还是在为长期可持续增长奠定基础？最重要的是，您是否知道如何与您的 CFO 进行对话，以证明营销不仅仅是花钱，它还能 赚钱？ 只关注短期销售转化率是一种失败的策略。
但投资未来需求并真正了
解买家旅程才是获得真实、可衡量的投资回 华侨华人欧洲数据库 报率的关键。 在有限的机遇中钓 值得注意的是鱼 传统的投资回报率讨论可能会误导 BB 营销人员。当人们考虑回报时，他们通常会考虑对销售业绩的贡献。是的，收入目标是回报的一个衡量标准。但这是你应该关注的吗？ 您将营销资金投入到哪些方面？您想要实现什么目标？从这里，您可以计算回报，并与您的销售团队和 CFO 进行有效的对话，讨论您正在做什么、为什么要这样做以及他们应该期待什么回报。
BB 营销人员正在有限的机遇中摸索
Ehrenberg Bass Institute 与 LinkedIn 联合进 q15-ga-贡献者-网络-图形-laurie-mccabe 行的研究表明，企业平均每五年更换一次服务提供商，例如其主要银行或律师事务所。这意味着，在一整年的时间里，只有 % 的商业买家进入市场，相当于一个季度内只有 % 左右，或者说 % 的人没有进入市场。
因此，如果您的营销完全以转化率作为导向，那么您的未来市场和未来需求的成熟度 值得注意的是将完全被忽略。您将不得不在第二年、第三年、第四年和第五年让资金更加努力地为您服务。如果您专注于支持您的销售组织并转化 %，那么您将 阿尔及利亚商业指南 错失 % 的未来市场。 这就引出了一个问题：你的销售团队真的需要那么多帮助才能实现销售转化吗？你是否应该将营销重点放在确保买家在想到你时首先想到你？ 这似乎是一种非常 BC 的方法，但我们在 BB 营销中也看到了这一点。