因为从统计学上讲，这是企业经历转折点的时刻。雇用第 名关键里程碑称为第员工通常会引发重大变化——它充当了增长催化剂，可以增强创始人的专注力，增强投资业务的必要性，重塑决策结构，并拓展他们对可实现目标的愿景。 通过研究此阶段出现的关键特征，我们可以制定有价值的指导方针来支持这些企业的发展。
在 LinkedIn，我们的使命是为全球劳动力的每
一位成员创造经济机会，但这一努力 非洲华人华侨数据库 超出了我们的范围。无数组织的营销人员都肩负着这一使命，他们都在努力实现帮助企业蓬勃发展的同一目标。 以下是中小型企业 (SMB) 在准备转型为大型企业时开始表现出的五个关关键里程碑称为第键特征，以及营销人员如何有效地适应以支持这种增长： Employee Number 帮助中小企业扩大预算并提高所有 BB 类别的购买意向 一旦企业超过 名员工的门槛，其在 BB 领域更广泛的支出就会大幅增加。
与规模较小的公司相比
拥有 至 名员工的中小型企业 (SMB) 在薪资服务、IT 解决方案、广告、物流和办公空间方面的支出是后者的 倍。他们对这些类别的购买意向也急剧上升。投资增加反映了他们对提高员工生产力的关注，这通常会推 施工管理软件如何提供帮助 动更快的增长，并随着时间的关键里程碑称为第推移带来更大的投资。 中小型企业 (SMB) 认为 LinkedIn 是其业务增长的关键驱动力。
事实上，% 的 SMB 用户表示 LinkedIn 在业务拓展方面发挥着至关重要的作用，比任何其他社交平台都重要。 他们让更多人参与决策过程。 与大企业相比，小企关键里程碑称为第业往往能以更快、更精简的方式做出决策。然而，在 新加坡电话号码 他们招聘第 名员工后，这种决策的性质开始发生变化。在这个阶段，他们花一周以上时间考虑采购决策的可能性增加了 %，依赖个人决策者的可能性减少了 %。