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了解方法
选择销售总监职位候选人的分步说明
销售总监的职位空缺很多。然 泰国随机号码生成 而，在庞大的人流中，你需要选择一位在他的领域真正的专业人才。公司高管经常会想，到底哪个更好：是找一个外部人员来担任这个职位，还是从员工中任命一名？
在业务发展的初始阶段，花钱聘请一位具有丰富经验和众多人脉的真正的专家是值得的。如果该公司已经很有名，那么您可以选择该公司的一位专家。如果一个人努力晋升，那么他就有能力成长为部门主管的职位。
有一种观点认为，任命最好的经 通过了解客户在哪里花时间以 理担任商务总监一职，必然会导致他和他下属的销售额下降。在狭隘的圈子里，这种现象被称为迈克尔乔丹悖论。这位人气篮球运动员，虽然他是最好的球员，但是球队的第一场比赛（他担任教练）就导致领先者失败。
如何选择销售总监
选择销售总监的关键步骤
步骤 1：创建该职位理想候选 电子邮件列表 人的准确个人资料
您需要清楚明确地回答您认为公司需要什么样的专家来担任这个职位。如果这方面没有困难的话，找到一个好的经理就很容易了。从所有简历中，您可以快速选择您需要的简历。最好写一份必需和可选品质的清单。让一位了解部门工作复杂程度的经理兼组织者参与绘制肖像。
我们需要寻找一个有经验、有能力组织协调、富有成效的活动，并且具有演讲技巧的人。这很重要，因为他需要向下属传达任务的含义并要求完成任务。建议找一位与你有相似生活观点的员工。
第 2 步：筛选并评估候选人
其标准可能非常不同。最好给应聘者机会解决几个案件，并对他进行深入的面试。雇主经常会采用众所周知的“推销给我”策略。在这次测试中，申请人必须提供自己出售某些物品（例如，一支钢笔）的选项，并成功解决各种异议。
步骤 3：让公司员工做好与新销售总监合作的准备
您需要做的第一件事就是评估公司内部的发展情况。决定任命的导演是否将组建一个新的表演团队或开始与已经在团队中工作的人员一起融入工作流程。当然，第一种情况比较简单。团队总是有可能不会接受新人，更不用说领导者了。这可能会对整个公司的工作产生负面影响。