其特点是，目标管理模式既可供几十人的微型企业使用，又可供数千人的大型跨国公司使用，同样有效。该系统可以实现多项指标的质量提升。这些包括：
向消费者销售商品和服务的总量和盈利能力；
生产产品总量；
也讀吧！
“营销技巧：如何证明你 美国号码查询个人信息的产品是最好的”
阅读更多
任何有效的经理都依赖于他的下属员工。每个员工的个人满意度取决于其工作成果。因工作成功而获得经济奖励的员工会更有动力。对既定目标实现情况的评估有助于规划整个企业和个别专家的发展活动。
目标管理的例子
塔蒂亚娜在一家小型乳制品公 这些都是您可以在漏斗中优化的步骤 司担任广告部总监。会上，董事长宣布，公司的目标是上半年产品销量比去年同期增长30%。
塔蒂亚娜与她的下属召开会议并向他们传达了这一信息。
会议还讨论了实施既定计划必须实现哪些中期目标。因此，社交媒体经理可以确保吸引更多流量至公司管理的群组。品牌商店的销售人员可以向设定了特定目标价值的顾客分发促销材料。
员工们被告知，他们的奖金将 短信列表 根据计划活动实施的结果来支付，这激励他们更加积极地执行计划。
结果概述了主要目标和有助于实现主要目标的中期里程碑。同时，下属员工都有各自的职责范围，职责范围的有效性决定了他们的收入。所有员工都以实现特定结果为目标而工作，并有兴趣完成计划。
目标管理方法的主要阶段
目标管理技术所蕴含的意义是十分明显的。在商业实践中，已经开发出一种包含五个基本步骤的算法，使该系统能够为公司的管理层和个别员工带来成果。
目标的定义和评估
如前所述，任何活动成功的先决条件是明确定义目标，目标的实现将促进特定领域的发展。制定方式必须使得不仅管理层能够理解，而且所有员工也都能理解，因为其实施在某种程度上依赖于这些员工。经常使用SMART系统。它具有清晰度、可测量性、可行性、相关性，并为计划的完成设定了时间框架。