重要的！拒绝雇用必须有正当理由。 “我们不雇用有害的人”这句话并不被视为对候选人的正式拒绝。诸如“您不符合所述要求”或“您缺乏必要的商业素质和技能”
之类的拒绝将有助于避免不必要的误解。
识别有害员工本身并不是一个简 英国手机号 单的过程，但找到处理这类员工的方法则更加困难。
解雇是处理有害员工的最后手段，因为寻找、聘用和培训专家需要时间。此外，实践表明，新员工达到前任员工的水平也需要一定的时间，有时甚至长达半年。
因此，在对公司造成重大损 提供信息丰富且易于理解的正文 害之前，值得先采取一些措施来消除员工队伍中的任何类型的毒性。
处理有害员工的技巧
审查工作安排
均衡员工的工作量是营造良好 电子邮件线索带领 氛围的首要关键。每个人都知道自己的任务、职责范围和截止日期。如果哪个员工因为已经完成任务，还闲逛了半天，那么他的绩效指标就需要重新审核了。
如果员工经常超负荷工作，没有时间休息，这也是另一个极端，也会“滋生”团队的毒性。使用特殊的系统和服务来系统化业务流程。尽量消除因工作计划错误而导致管理层产生愧疚感的因素。
找出问题的根源
也许这个人的个人生活有问题。或者他从以前的工作中继承了这种行为模式。找出其毒性的真正原因。这些信息将帮助您针对员工做出正确的决定——为他设置什么任务，他是否需要培训或企业心理学家的帮助。
与员工亲自交谈
有毒的人永远不会承认这一点；他封闭自己，并坚信自己的结论是正确的。与这样的员工进行诚实、公开的交谈将有助于揭示他的动机，并可能成为思考并随后改变其行为的理由。
找到一些可以作为激励因素的东西，或者相反，了解他的恐惧并告诉他这种不适当的行为会导致什么。提供帮助并跟踪结果。