日常的需求、持续的压力、日益激烈的竞争、紧张的情绪以及其他多种因素，随着时间的推移，这些因素加在一起，能够动摇任何公民的心理情感结构，即使是那些被认为更坚强、能够克服无数持续压力情况的人。那么，您如何应对 工作中达成销售目标的压力呢？
如果你停下来想一想，所有这些磨损都是为了一个目的：实现并超越通过数字确定的目标。
我们只是一个数字吗？
当他们保持积极态度时，那只是喜悦、庆祝和完成任务的感觉，至少直到月底的最后一天，因为下个月的第一天一切又会重新开始。
然而，当数字不能反映公司预期的结果时，“天哪！”事情就变得复杂了；不安全感、恐惧、紧张，以及笼罩着整个工作环境的令人难以忍受的气氛，或者影响到无法达到预期的员工，即使公司的最终结果是积极的。
事实上，在商业世界中，不墨守成规是一个主导因素，毕竟它是自我提升的基础。
从这一情景中，我们可以看出生产力存在持续的压力，这对任何企业来说都是一个关键词，无论其市场领域如何。
简而言之，任何个人在竞争激烈的就业市场中的职业生存都与他们是否在这种生产力中取得成功直接相关。
这似乎不人道，因为它会让一些人发疯。
许多人都有严重的健康问题，最终被国家社会保障局“边缘化”或因在“正常人”眼中越来越“不正常”的环境中患上疾病而提前退休。
然而，生产力也存在于我们的个人生活中。你有没有想过，有多少婚姻因为一段时间后一方或另一方不再提供令伴侣满意的服务而结束？
如何应对工作压力并达成目标？
前段时间，我在一家门店参加销售人员会议时，看到一位销售人员向经理询问这个公司制度的冷漠程度。
他向同事们明确表示，面对如此多的销售目标需要实现，面对如此多的压力和要求，他感觉自己就像一个数字，而且，从他因为某种原因变成一个无足轻重数字的那一刻起，他就会被抛弃。
我认为这种动态并不公平，因为他们是人，有自己的生活、感受和梦想，需要受到尊重以保持尊严。
毫无疑问，推销员很难以如此客观的方式听到这个事实，根据更感性的人的说法，甚至是无情的。
正如一些著名的高管所说，“商业世界是一个丛林，要想生存，个人就必须像一头野兽一样”。
是的，这句话很好地概括了一些人对企业界的看法。
然而，值得注意的是，也有人有不同的看法。
专业人士明白，公司并不是复杂的齿轮，它通过像你我这样的普通人的技能和能力等来运转。
那么数字呢？
毫无疑问，它们非常重要，或者说是基 阿联酋手机号码 础性的，但它们只是让我们理解、分析和与这个宏观系统互动的指标。
因此，仅仅被视为一个数字确实是不人道的。
然而，我们必须明白，虽然我们不是一个数字，但数字却反映了我们是谁，因为他们的历史构成了一个人的专业素养的画卷，可以向他们的上级展示，而这些人往往甚至不认识他们。
因此，正如俗话所说，要想有良好的成长机会，或者至少保住工作，你就需要在照片中看起来好看。
咨询过程是如何进行的？
DNA de Vendas 咨询项目主要分为三个阶段：
- 商业诊断：DNA de Vendas 首先对 LTG 的商业运营进行了全面分析，找出了主要的瓶颈和机遇。
- 定制销售手册：根据诊断结果，为 LTG 创建了特 使用引导者的优点和缺点 定的销售手册，该手册构建了勘探、谈判和签订合同的方法，此外还提供了处理异议的工具并以更具说服力的方式展示 BIM 方法的优势。
- 销售团队培训：销售团队接受培训以采用新技术，专注于合格潜在客户，优化销售渠道并改善与客户的沟通。培训还讨论了如何克服对 BIM 方法的抵制，将 LTG 定位为市场上的差异化解决方案。
LTG 与 DNA de Vendas 咨询公司合作取得了什么成果？
与 DNA de Vendas 的合作为 LTG Engenharia 带来了重大成果：
- 销售会议数量增加：销售流程的结构化和销售手册的有效使用显著增加了与潜在客户的会议安排。
- 已签订合同量增加：LTG 能够将更多的潜在客户 whatsapp 号码 转化为客户，扩大其合同基础并确保更可预测的收入来源。
- BIM 方法采用率的增长：凭借更清晰、更令人信服的方法，LTG 成功减少了客户对 BIM 方法的抵制，开辟了新的市场机会。
从挑战到成果：LTG Engenharia 与 DNA de Vendas 的合作如何实现增长
DNA de Vendas 的咨询对于转变 LTG Engenharia 的商业运营起到了至关重要的作用。通过构建流程、创建定制的销售手册和授权团队，LTG 能够克服长期存在的挑战并取得显著成果。此次合作的成功进一步证明 DNA de Vendas 拥有改变任何公司商业绩效所需的工具和知识。
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改善销售流程的 5 个技巧
1. 为顾客着想
最大的受益者应该是顾客，他们将获得快速、积极的服务并感到满意。
因此，在思考销售过程时，要站在客户的立场上，评估从销售开始到销售结束的逐步过程。
例如：寻找客户，安排拜访。然后，提供服务并进行谈判。为了生成提案，需要分析适当的文档，最后签署合同。
2. 简化
销售专业人士往往是简化艺术的典范，他们拒绝耗时且复杂的任务，因此请尽可能简化您的流程。
永远记住，目标是实现标准化，但不要产生不必要的官僚主义。
在评估机会之后，有必要验证任何变化，在特定商店或团队中执行新流程，以评估所做变化的效率和质量。
3. 直接，不强加
以独裁方式实施的流程往往会在一段时间后失败。
您必须重视该流程的好处并将其推销给您的团队，并注意根据每个成员的信念强调不同的方面。
对于经验丰富的销售人员来说尤其如此，他们通常会创建自己的流程。
此外，一些流程还需要保持一定的灵活性。
优质的服务需要大量的创造力，因此请留出一定的容忍度，以便您的团队可以在不影响效率和质量的情况下进行实验。
该流程的目的是充当一张地图，以便团队知道他们必须采取的路径来执行他们的任务。
4. 相关指标
将指标与流程甚至每个阶段联系起来至关重要。指标有助于了解失败之处，了解真正的改进机会在哪里。
它们使管理人员能够有效地控制他们的团队，评估资源、培训和必要的技能。
销售流程指标的最大例子是转化率。他们告知经理销售团队在哪些方面失去了最多的客户，从而实现更有效的培训和发展。
例如，潜在客户挖掘和访问之间的转化率较低的销售人员需要接受与该方法相关的培训。
其他值得评估的有趣指标包括：信贷审批、返工率、交换、拒绝合同的数量和订单取消数量。
有必要对流程进行评估以确定哪些指标有助于管理业务。