授权的6个技巧
一位美国演讲家、成功家，制定了几条授权的黄金法则。
- 根据员工的能力分配任务。如果你面前有一位经验丰富的专家，就给他分配复杂的任务；对于水平一般的人，选择更简单的任务。根据每个人的能力，找到适合自己的事情。
- 分阶段进行授权。不要让员工同时承担过多的任务。
- 确定完成任务的责任。不应该出现这样的情况：新手在做某项任务，而其他人则负责该任务。相反的方法可以增加动力和自信 WhatsApp 筛查 心。毕竟，如果不是他，那会是谁？
- 明确说明预期结果。确保你被正确理解。
- 一起商讨工作。不要避免与你的团队沟通，这是授权的一个重要方面。
- 然而，不要控制过度。不要 制作一个简单的电动机 要求不断的报告。让员工感受到责任。如果他有任何疑问，他可以随时要求澄清。
在实践中你会遇到什么问题？
当经理决定将部分职责委托给下属时，他可 澳大利亚电话号码 能会面临各种障碍。这可以表现为员工的反向授权、经理的过度控制以及任务的重新委派。无论问题的表述如何完善，这些问题有时都会出现，并且可能与人为因素有关。
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反向委托
一名员工向其主管提出请求，要求其采取一项必要的具体行动来推动工作进展。例如，他需要为即将召开的会议订购广告架。
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通常，会议组织者会发布广告材料的要求，但员工仍然会去找经理来明确展台的尺寸。在此阶段，任务执行停止。如果经理开始自己寻找有关横幅尺寸的信息，他实际上就收回了之前委派给下属的任务的责任。