结合俄罗斯的实际情况开展“三角计划”
由于该问题被认为是无法解决的，负责修复该问题的项目经理（PM）仍将对导致系统延迟、超出预算或交付不足的任何情况负责。
RP 是必要的，以便种特殊责任，以及对所设定目标不切实际的愧疚感。承担最初超出自己能力范围的任务的责任重担是客户的复杂性以及项目经理作为解决这种复杂性的重要方案。然而，对于 RP 来说，这是一个令人失望的消息。
对于项目经理来说
好消息是，对投资 WS 数据库 者负责的客户不太可能成为承担全部责任的受虐狂。他们也不会疯狂到把项目的财务和结果管理交给一个可能不可靠的受雇 RP。
后者面临的风险明显小于客户面临的风险，仅限于被解雇或损失年终奖金，这笔损失往往不到项目总预算的0.1%。因此，理性的客户在选择 胡椒和肥皂的魔力 经理时会非常谨慎，因为他们意识到稳定性和可靠性对于计划的成功实施至关重要。
结合俄罗斯的实际情况开展“三角计划”
资料来源：shutterstock.com
减少客户对不可避免的项目失败的恐惧的 巴西商业名录 解决方案是将整个过程分为两个主要阶段：系统开发和系统支持。在这种情况下，第一个条款可以平滑过渡到第二个条款，从而允许在维护期间将不足的功能提升到所需的水平。这种方案是标准做法，因此在选择承包商时，客户不仅要考虑开发项目的价格，还要考虑系统完成后一年的后续支持成本。
由于俄罗斯的项目
三角不包括质量问题，因此通常通过重新计算成本和期限来解决这些问题，而这些都潜移默化地纳入了系统维护流程。
当然，在理想项目的想象中，执行的作用可能看起来是完美无缺的，而希望按照预先制定的计划实现它可能是主要目标。然而，如果该计划正式失败，实际上并不会造成严重的灾难。在系统开发和支持的各个阶段，所有与成本和期限相关的可能风险都已经被考虑在内，并被反复检查。
因此，在俄罗斯项目文化背景下，项目管理的本质归结为对功能内容的控制，而 RP 的职责通常被简化为特定领域专家的角色。还有一些方面与团队层面的微观管理有关，包括设定优先级和制定完成任务的计划，以及为客户估计完成日期。