所描述的方法已经作为目标管理（或换句话说，结果管理）进入商业实践。两个名字的含义相同。
从原则上来说，这个系统并不是什么新鲜事。 1954 年，彼得·德鲁克 (Peter Drucker) 在其著作《管理的实践》中首次将其作为管理组织的一个组成部分来谈论。他所说的这个系统是指对整个企业的目标进行定义，在此基础上制定每个员工的目标，这些目标的实施将使我们更接近实现整体结果。
德鲁克还指出了在此过程 美国 电话 中需要考虑的许多其他要求：
目标设定应由公司管理层与员工共同进行。
基准应包括定量和定性指标。
实现计划的结果必须产生切实的效益。
需要定期向员工通报他们 只有最后你才会出售电子书 实现目标的效率。
对于成功实现既定目标的专家，必须给予奖励。
确保专业成长和发展必须优先于惩罚因素。
换句话说，目标管理的理念是通过制定关键指标来实现优化，这些关键指标是由管理者和下属共同努力确定的。还必须有充足的激励制度。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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