这样的会议的益处几乎为零：60分钟内，只有10分钟用于实现公司的目标。出现这种情况的原因是，当一个人讲话而其他人必须听时，很快每个人都会感到无聊。大脑的工作方式是这样的：为了保持专注和积极性，人们需要改变他们所从事的活动类型。
了解到这一点后，：
语音交流：典型的讨论，参与者 越南手机号码格式 就给定的话题交换意见。主持人确保每个人都遵守议程，例如讨论下一个工作周，并且所说的所有信息都可以供会议成员审查。一个可能的选择是在笔记本电脑上演示该计划，并同时向参与者的显示器广播。
通过笔记进行互动：给出一个具体的任务，比如对工作团队下个月需要做什么发表一下意见。答案写在笔记本上、A4 纸上、公司聊 如何有效扩展您的 b2b 业务：需要涵盖的五个要点 天中等。然后每个人都展示结果。这样，就有可能了解个人的观点。通常情况下，第一个开口说话的人会决定同事们的思路。
与主持人会面的示例
视觉活动。例如，一家公司的员工正在讨论某些部门的活动。他们的陈述与对板上相应图画的检查交替进行。然后要求每个人对每个部门进行评分，从 1 到 10。分数以数字贴纸的形式贴在部门图像上。结果就是有组织的信息。
表决。在执行过程中，必须保持较高的活力。这个月的计划制定好了吗？要求他们按 1 到 10 的等级进行评分，举起的手指数就是 比特币数据库美国 他们的分数。只需半分钟，你就会了解员工是否认为这个计划好。然后你们可以讨论一下。
通过结合活动，您将能够保持公司员工的积极态度和兴趣。
我们从辅导员工具包中学习了 4 种技术，这些技术易于学习和使用，但使用的人很少。总体来说，整个促成技术比较简单。这是它的主要优势——可达性和实用性。
协调员活动的案例
一家制造公司要求召开 8 小时会议，寻找增加利润和优化部门绩效的方法。超过100人参加了这次会议。白天，表演者需要离开一段时间，但由于活动方案制定得非常详细，团队无需表演者进一步协助就解决了问题。如果这是一次传统会议，就必须重新安排时间。
一家化工生产公司的领导管理人员接受了协助（包括其他有效方法）方面的培训，并应用了新的人事管理方法。结果是年利润增加了40%。
营销机构专家掌握了主持讨论的技术，之后月末会议将呈现出不同的形式。现在会议只占用了一半的时间，而且团队更积极地参与讨论，因为他们认为会议可以激发成就。
商业银行高管学习便利化技术。 3个部门每日会议时间减少20分钟。结果，各部门工资基金每年可节省420万卢布。