对于那些不了解社交对话应用迄今为止短暂但非凡历史的人来说，德国电报数据 Clubhouse于 2020 年 4 月仅在 iPhone 上推出。它的营销通过创造独家诱惑（不能简单地注册；您必须由现有用户邀请）以及像埃隆·马斯克和比尔·盖茨这样的人出现在 Clubhouse 房间里而得到了帮助。
截至 2020 年 3 月底，iPhone 应用程序的下载量已超过 300 万次。Android 版本正在开发中。
对于内容创作者来说，Clubhouse 提供了一个论坛，您可以在其中设置“房间”，邀请其他人（其他 Clubhouse 用户可以决定加入）并进行对话。观众可以“举手”受邀发言。
对于内容消费者来说，Clubhouse 提供了各种各样的讨论主题供他们聆听和参与。讨论室通常由行业专家甚至名人主持，例如作家马尔科姆·格拉德威尔、《创智赢家》的凯文·奥利里、阿斯顿·库彻、维兹·卡利法、凯文·哈特、德雷克、克里斯·洛克和奥普拉。
一旦您能够获得邀请，您可能想查看Social Media Examiner提供的有关如何开始使用 Clubhouse 的出色教程（如果您不介意令人讨厌的弹出窗口）。
Clubhouse 可能失败的三个原因
据彭博社报道，人工智能如何彻底改变销售
该公司目前“正在商谈从投资者那里筹集资金，估值约为 40 亿美元”。这将是该公司四个月前估值的四倍。
这值得吗？在线广播节目应用的表现是否能与如此高昂的估值相称？有可能。但以下三点值得怀疑。
它是短暂的。所有最受欢迎的社交网络（Facebook、LinkedIn、Twitter、Instagram、YouTube，甚至 Pinterest 和 TikTok）都有一个共同点，即其内容具有异步性。您可以随时发布内容，也可以随时查看创作者的内容（是的，大多数这些网络都有“直播”功能，但它们的使用率很小）。
人们很忙。他们想在方便的时候观看、聆听和阅读。但正如马克·谢弗 (Mark Schaefer) 指出的那样，Clubhouse 上的内容“现在发生，不会再发生。如果你不在那里，你就会永远错过一次对话。”
与现场录制的播客或大多数网络研讨会不同，Clubhouse 讨论无法在事后根据你的时间安排进行访问。没有任何内容被记录下来。如果你打瞌睡，你就输了。
实时关注令人精疲力尽。Zoom疲劳已成为一个常用术语，这是有原因的，但您从未听说过“短信疲劳”或“Slack 疲劳”，甚至（尽管很痛苦）“电子邮件疲劳”。
当然，Clubhouse 只提供音频功能，所以在加入之前无需梳头。但它仍然需要你时刻集中注意力，在工作日里，注意力是无尽干扰中必不可少的。书面交流并不嘈杂，也并不总是需要立即回复。
Clubhouse 有望飙升的三个原因
与 Vimeo（YouTube 的拙劣模仿）在此添加您的标题文本 、Plaxo（LinkedIn 的失败山寨）、TikTok（Vine 的中国间谍软件转世）或 Parler（Twitter 最糟糕方面的镜像）不同，ClubHouse 确实是社交媒体领域的新事物。鉴于苹果的口号“非同凡想”，Clubhouse 首先作为 iPhone 应用程序推出也就不足为奇了。
以下三点与苹果战略相似，可能对 Clubhouse 大有裨益。
打破规则是可行的。苹果公司在早期所做的一切都是“错误的”（根据当时的传统观点）。它是一个封闭的专有系统，在开放系统风靡一时的时候发布。
这意味着只有 Apple 能够生产 Apple 电脑（以及许多外围设备），而有数十家制造商都在批量生产 PC（不仅有 IBM，还有 HP、Packard Bell、Compaq、Dell、Gateway 以及无数白标组装商）。
这反过来意味着苹果电脑的第三方软件开发减少。而且苹果电脑的价格更高。这两点导致美国企业在二十年内基本上回避苹果产品（平面设计部门除外）。
但这些怪癖并没有导致苹果公司失败，相反，它培养了一批狂热的追随者，尤其是在设计界。它的高价资助了新企业和新产品的开发，从而推动了公司的增长。
同样，Clubhouse 也打破了社交网络的所有既定“规则”。正如上文所述，Clubhouse 完全是实时的；内容无法保存并在以后使用。品牌目前还无法在那里建立影响力。Clubhouse 上没有广告。Clubhouse 不开放；新用户需要现有用户的邀请才能加入。