拥有这样的计算效率的工具也有助于销售。为了不以低于成本的价格出售商品，卖方在进行谈判时使用专门的合同效率计算器很有用。输入的关键参数包括：价格、批量、交货时间、付款条件。这将帮助您在讨论交易条款济利益的时刻。这样，他将有机会调整必要的要点，而不会错过自己的利益。
这个问题相当重要。即使是大型供应商或经销商的管理人员在谈判中也常常只关注批量。结果，他们以低于门槛的价格向网络组织销售产品，同时还给予额外的折扣，使其价格低于成本。如果不使用特殊程序来控制该过程，则很难避免这种情 购买电话营销数据 况。
通过提高劳动生产率来提高企业效率的战略
大多数高管和企业主都以公司的利润来衡量公司的业绩。为此，他们获取费用、成本价、收入等数字，并计算出他们在特定时期内赚了多少钱。但事 善良可以在工作场所被传授吗？ 情并没有那么简单。如果我们具体谈论效率，许多人会惊讶地发现，小企业的利润往往比大企业高得多。
重点在于，不同企业的收入或利润额不应该以绝对 TG数据 值来比较，而应该以劳动生产率，即总收入与营业费用之比来比较。最具竞争力和效率的公司将是每卢布当前成本毛利润最高的公司。
世界领先的公司（可能除了那些从事高科技开发或奢侈品牌的公司）早已认识到提高劳动生产率是在竞争激烈的市场中生存的关键。任何生意最重要的还是利润。
为了更清楚地说明我们所谈论的内容，让我们举一个例子，两家竞争公司共享大致相同的市场和客户。假设这些是公司 X 和 Y。
X公司的毛利润为1000万卢布，而Y公司的毛利润却高达2000万卢布。这是否意味着第二个更加成功并且其活动更加高效？补充一下，X 的主要支出为 700 万卢布，而 Y 的主要支出为 1800 万卢布。现在，哪个竞争对手的工作效率更高就变得更加清晰了。
Y公司的生产率是1.11卢布，X公司的生产率是1.25卢布。这表明，尽管 X 的毛利润较低，但在市场上的地位却更强。一旦出现危机，凭借定价政策的灵活调整空间，公司将能够渡过难关。此外，其在盈利速度方面也表现出色。
很少有人认为企业的效
率水平会受到所谓的浪费流程的影响。也就是员工的工作活动效率很低。
为了更好地想象现实情况，我们需要一步一步地回忆最后一笔交易的进程。有多少人参与以及他们采取了哪些行动来实现这一目标？你把时间花在了什么事情上？在网上搜索信息、打电话、等待回复、准备文件、进行更正、参加会议等。这些流程中的大多数都可以优化。在日本，没有产生成果的工作被称为“Muda”（重音在第一个音节上）。从事不必要活动的工人可获得全额工资。因此，公司出现亏损。优化工作流程、提高工作效率是提高企业生产力的必要步骤。
让我们仔细看看两家公司进行交易的各种选择，其中每卢布的毛利润差异很大。