首席执行官他们的角色：对整个公司负责；关注“大局”，并需要能够向董事会和股东证明决策和成本的合理性。说服他们： SEO 在吸引访客和客户方面具有竞争优势。虽然 SEO 需要前期投入和持续的资源投入，但这项工作将带来可观的投资回报率，董事会将定期向他们提供 SEO 工作带来的利润数据。
询问他们：如果他们有任何问题或异议，以便你能够回答/解决。让高层管理人员理解并重视在线营销非常重要，这样他们才能批准投资，并会在内部积极推广该项目。
首席技术官
他们的角色：负责在组织内部开 电报数据库 发技术，在这种情况下，我们将负责组织的网站和在线开发。说服他们：网站搜索引擎优化涉及大量技术层面——有很多信息可供参考（包括来自搜索引擎的官方信息和第三方推荐），但要将这些最佳实践建议应用于组织的独特需求，仍需付出努力。然而，这并非一个完全技术性的过程，而且大部分持续性工作将由广告/推广团队在“站外”完成。
要求他们：将团队的一部分时间分配给 SEO——最好包括来自网络开发和研发部门的成员。
网页设计师
说服他们：设计符合 SEO 原则 您是否计划扩展到新的社交网络？的网站并不一定是一个很大的限制。设计人性化易用的网站和设计 SEO 友好的网站之间有很多共通之处，许多设计精良、风格独特的网站都遵循了相应的指导原则。
要求他们：花时间与开发人员和 SEO 人员讨论可能损害或妨碍 SEO 的设计实践，并在他们的在线设计工作中运用这些知识。
Web 开发人员
他们的角色：将网页设计转换为可在线发布的代码。
说服他们：通过遵循一些相对 电话线索 简单（通常是常识性）的代码编写实践，开发人员在创建易于搜索引擎阅读和理解的页面方面发挥着至关重要的作用。随着网站页面被索引并显示在合适的搜索结果中，他们将非常清楚地看到自己工作成果的成效。