缺陷：
目标管理的经典原则——每 6 个月进行一次控制——并不完全符合现代商业的动态。一些优先事项甚至可能在 30
天内就变得不再重要，。
MBO 不允许您将目标数量限制 美国号码数据 在一定范围内。因此，他们的名单可以达到10个甚至更多。显然，当谈到对一家公司最重要的事情时，10 个不同的领域很少具有同等的重要性。因此，这样的名单很难被认为是合理的。此外，如果目标太多，员工很难平等地集中精力实现所有目标。有必要确定每一个对于企业来说是否真的那么重要。
在 SMART 规划中，经常会 有效的营销就是在正确 犯一个错误：违反清晰性和具体性的原则。因此，优先事项包括“扩展和深化”系列中没有明确内容的领域。这种方法剥夺了目标管理原则的实际意义。
表壳：VT-metall
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了解方法
按 SMART 目标进行管理
MBO制度自诞生以来就受到企业家 短信列表 们的积极运用。通过对累积实践的评估，我们可以得出结论：当目标满足一些既定标准时，这种方法最有效。这可以让你提高员工的积极性，并且让公司从他们的成就中获得真正的利益。
这些标准包括：
具体——清晰、明确。因此，“立即接听电话”这一目标就不够明确。时间间隔将增加特殊性：必须在接到呼叫后不迟于三秒做出响应。
可衡量——可测量性。假设目标的制定应该能够清楚地确定该目标是否已经实现。对于这两个答案选项中的任何一个，都不需要额外的解释，并且可以用特定的数值测量来表征满足的程度。
可实现——可行性。 “载人飞向火星”的目标已经不再像科幻小说，但要求在一个月内实现这一目标，即使对于深空探索领域的领军人物来说，显然也是不现实的。
相关——时事性。目标必须与公司战略一致，并且目标的实施必须使公司受益。
有时限——必须完全完成计划任务的期限。时间也必须具体说明，而不是“不久的将来”。
按 SMART 目标进行管理
使用 SMART 方法的优点：
通过遵守指定的标准，可以消除个别员工误解目标内容的风险。