第一阶段需要表达所有可能的建议，以便参与者不仅表达自己的意见，而且还能听取同事的意见。在这里，作为一名引导者，您的任务是激发在场人员的创造性、跳出框框的思维，以分散他们的注意力，使、无用的选择。
唤醒人们表达自己意见的渴望。毕竟，一般来说，只有少数人是主动的，而其他人则出于礼貌、害羞或其他原因而不愿说话。
第二阶段：争议空间
如果我们将这种情况比作头 越南号码生成脑风暴会议，那么当大量提案出现时，其中一些提案会显得相当奇怪。他们通常很快就会受到参与者的批评和拒绝。到了一定阶段，人们不再理解同事想要说什么，因为意见分歧太大而产生不适。这个团体不再像一个团队，所以为了避免争吵，经理被迫独自做出决定。
在此阶段，协调人的作用是确保员工开始倾听对方的意见，理解彼此的立场，以便有机会达成协议。第二步是进行讨论和建立相互理解，但无需做出决定。
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第三阶段：意见统一的空间
在最后阶段，对提案进行筛选。通过优先考虑并选择所有会议成员支持的解决方案，帮助参与者筛选出小组感兴趣的解决方案。同时，你必须确保每位员工都同意遵守该选项的要求并坚持下去。这至关重要，因为这是进入投票阶段并为整个团队做出决定的唯一方法。
通过将会议计划分为 3 个部分，组织将能够找到每个人都参与开发的想法、了解其好处并表达在工作中遵循其原则的意愿。
现在是时候学习适用于每个阶 WhatsApp 数据库印度 段的简单技巧，以帮助您的团队简化搜索和选择过程。
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小组过程中引导员工作的准备阶段
即将举行的活动的准备工作应与球队面临的任务相一致。协调专家的作用是妥善组织小组互动并制定高效的计划。
无论您参加的是一次会议还是一周内的一系列会议，重要的是要有动力帮助组织实现其目标。
当一项活动由多个会议组成时，应注意确保每个会议都有一个特定的积极成果和至少是一个粗略的计划。同时，还需要了解中期会议或讨论的结果如何影响活动的整体成功。