为了确定申请人是否适合担任销售总监职位，您可以向他询问 5 个关键问题并听取他的意见。如果他连一个问题都回答不出来，
那你就需要考虑一下他的能力了。问题是：
“您知道什么是销售漏斗吗？您在 泰国号码开头 工作中使用过它吗？”如果一个人不能说出销售的五个主要阶段，那么他就不适合担任经理的职位。销售漏斗是一种通用方法，在产品销售和市场营销中都被积极使用。任何导演一定都能和她合作。
”如果一个人不了解正在讨论的内容，那么他将无法在他的部门进行基本的分析。这样的董事既不准备组织 付费搜索是企业在竞争 员工的有效工作，也不准备增加公司的利润。
“你对于制定销售计划有什么看法？”如果一个人回答说这没有意义，那么他就不应该被批准担任经理职位。只有在特定时期内有一个精确的计划，你才能正确设定销售目标。
“你会接听下属的电话吗？”如 电子邮件列表 果一个人说他不记录员工的电话交谈，那么公司与他合作将会损失惨重。记录通话，然后处理通话，进行分析，寻找优势和劣势——
这就是称职的经理所做的事情。
“您多久召开一次规划会议？”如果一个人说他计划每月召开一次全体会议，那么这样的员工根本就不考虑整个公司的活动。每周需要召开几次计划会议。那些规定每天工作开始时召开五分钟会议的公司的生产效率很高。这对于比较每日计划、确定活动目标和讨论预期结果是必要的。
这些问题也可以在电话面试时询问。这将有助于在面对面面试之前淘汰不称职的候选人。
也讀吧！
“2025年销售部门的KPI：计算方法和调整”
阅读更多
另一个有趣的悖论与销售总监的活动有关。如果他出色地完成了工作，组建了一支优秀的团队，每个人都能完成自己的任务，那么随着时间的推移，他的服务就变得不再必要了。假设这样的主管创建了一个功能齐全的销售系统，其中的管理人员知道如何设定智能目标，下属可以毫无问题地执行业务任务。事实证明，导演在工作中取得了最大成就，因为系统不再像以前那样需要持续的控制。他不再需要执行大量的任务，这意味着他的工资也应该会减少。这种情况对很多人来说都不太合适。
有一个办法可以解决这种情况——聘请外包销售总监。该公司正在吸引具有创建和发展此类部门经验的项目团队。其所有成员均参与业务流程的制定和积极实施，以及培训部门主管和将关键控制点转移给管理层。此时，与他们的联系已中断。
对于公司来说，外包董事有几个好处。比如提高效率。系统的开发和启动并不是由一个人完成的，而是由几位合格的专家同时进行。省钱也可能是一个积极的方面。没有必要不断地为那些活动不再那么相关的人的服务付费。